Planteo dos vías de actuación diferente, según las necesidades:
– Trabajar con el equipo intergeneracional para facilitar un mejor entendimiento y resultados conjuntos:
- Definiendo las áreas donde se producen los roces, compartiendo las diferentes persepctivas generacionales y creando nuevas políticas que faciliten el encaje de las personas.
- Realizando procesos de Coaching a los más jóvenes para ayudarlos a adaptarse al entorno laboral, o a sus jefes para que puedan liderar mejor a sus equipos jóvenes.
– Charlas y talleres basados en mi trabajo de los útlimos años como coach de jóvenes, para ayudar a las empresas a entendre mejor al talento joven que llega al mercado laboral:
- Su visión del mundo y cómo empacta el día a día laboral
- Los puntos donde probablemente se producen más desajustes con el resto del equipo
- Cómo captarlos
- Cómo motivarlos y retenerlos vía formación, contenido de puesto laboral,…
- Cómo comunicarse con ellos.
Un pequeño ejemplo sobre el tema: