Recentment preguntava a un grup d’empresaris què pensen dels joves que entren a les seves empreses.
Algunes de les respostes van ser: És un imberbe que no sap res, sempre amb el mòbil, no tenen ganes d’aprendre, són antisocials, sempre amb excuses, no volen pencar, no m’agraden com a persones, no s’enteren, tenen poca energia, no compleixen, informals, mimats, sense empatia, semblen empanats, «no faré res que no em toqui», si els renyes agafen la baixa per depre, estan de pas, molts drets i pocs deures, poc estables, sense resiliència, no arriben mai a l’hora…
A les empreses de qualsevol sector i mida s’estan donant cada cop més problemes a l’hora de treballar les persones de diferents edats en equip.
Als més grans se’ls veu desmotivats, com esperant la jubilació, o desanimats per la dificultat de mantenir-se al dia (especialment amb la tecnologia).
Els més joves no accepten les jerarquies fàcilment i semblen dependre només de la tecnologia. Tenen una molt mala imatge de manca d’esforç i responsabilitat.
I els del mig senten que la seva oportunitat laboral no arriba mai…
Aquest entorn, si no es gestiona bé, pot donar lloc a enfrontaments o a un rendiment laboral inferior al desitjat. I dificulta enormement la capacitat d’atraure i retenir talent.
Sempre hi ha hagut diferències entre els joves i els “séniors” a les empreses. Part de la riquesa de treballar amb persones de diferents edats és poder veure les seves diferents perspectives.
Ara bé, la nova generació que està aterrant al mercat laboral (també anomenada Generació Z, i nascuda a partir del 1995) representa un canvi social i cultural com no s’havia vist anteriorment. Mai no s’havia donat abans un canvi tecnològic tan ràpid i simultani amb una educació a la llar tan respectuosa i alhora sobreprotectora. Això crea un grup generacional amb una personalitat pròpia molt marcada i de difícil encaix al lloc de treball si no es manega bé.
Plantejo dues vies d’actuació diferents, segons les necessitats:
– Treballar amb l’equip intergeneracional per facilitar un millor enteniment i millorar-ne els resultats conjunts:
– Xerrades i tallers basats en la meva feina dels darrers anys com a Coach de joves, per ajudar a les empreses a entendre millor el talent jove que arriba al mercat laboral:
Un petit exemple sobre el tema:
